庫存是根據計劃控制的結果，會作為財務的預算根據，要提高企業的競爭能力，需要庫存快速周轉。所以對庫存進行管理是必要的，為了維護生產的穩定，使物料管理標準化，企業就需要強化庫存管理，那在erp庫存系統中如何實現呢?一起來以朗速erp庫存管理為例看看吧!

　　朗速erp庫存管理系統會對所有物料建立庫存決策規則，以便采購和制定生產計劃;進倉會進行質檢，再進一步開展接下來的工作，庫存最大的目標就是縮短周期，減少成本。朗速多年的經驗總結出可以從以下幾個方面進行改進：

　　1縮短準備時間。企業可以通過朗速erp軟件審核供應商，選擇優質可靠的本地供應商，供應商要能對相關情況正確及時預判，即使出現緊急情況也能迅速安排和供應物料。

　　2 保證價格穩定。在與供應商簽訂供應合同時就需要提前寫好價格的浮動應對情況，防止價格上漲。還可以以賒購方式購買，保證資金安全。可以大批采購，與供應商協商降低采購成本。最主要可以通過朗速erp對市場價格進行掌握，方便調整。

　　3 提供銷售折扣。提供預先訂購物料就有折扣的選擇，訂單的提前準備有利于朗速erp幫助企業調度資源，節約時間人力。

　　4減少庫存損耗。對倉庫安全進行嚴格控制，避免盜竊、損壞、火災等意外造成損失。通過erp軟件加強預測，使物料標準化，減少不必要的庫存，朗速erp能及時處理呆滯物料，通過報廢、利用、再加工、削價來及時處理，促進資金回籠。

　　朗速erp除了以上各種改進庫存的措施外，還能進行優先級計劃和作業控制，將生產的計劃與庫存調度相結合來有效降低庫存，選用朗速erp，庫存輕松管理。