眾所周知，隨著中國人口紅利的消失，資源和環(huán)境成本上升，制造業(yè)發(fā)展整體放緩。在這樣的態(tài)勢下，中國制造業(yè)需要轉型升級來應對。朗速科技經過調研，歸納總結了制造業(yè)的轉型方式。

1、產業(yè)轉型，將產業(yè)多元化，拓展業(yè)務和服務。

2、盈利轉型，轉向出售服務、成套租賃。

3、運營轉型，把原來單一的工廠管理變?yōu)槎喙S多行業(yè)整合的運營。

　  對于中國制造業(yè)這樣的發(fā)展態(tài)勢，轉型趨勢已是不可逆轉。制造業(yè)的轉型是一個漫長的過程，經過探索得出結論：使用erp系統(tǒng)對供應鏈管理就能很好的助力制造業(yè)轉型升級。

　 制造企業(yè)對erp系統(tǒng)供應鏈管理的共性需求

朗速科技經過多年來的經驗積累和對制造業(yè)供應鏈管理的研究，總結出了制造業(yè)企業(yè)的共性需求。在采購方面，制造業(yè)企業(yè)需要敏捷的偵查、透明的采購過程；在供應商關系上，需要實現雙方信息的友好交互；在生產方面，要實現訂單準確與物料同步，物流與庫存配置優(yōu)化，預測準確。這些都可以通過朗速erp的供應鏈管理來實現。

朗速制造業(yè)erp系統(tǒng)供應鏈管理的作用

供應鏈管理就是對企業(yè)的生產采購銷售等一系列流程的管理。朗速制造業(yè)erp對供應鏈的有效管理會讓制造企業(yè)的成本降低、服務得到優(yōu)化、生產力提高。當企業(yè)生產的浪費減少，資金將在別處發(fā)揮出更大的作用，效率的提升按時交貨也會引發(fā)企業(yè)信譽的上升，倉庫和供應商的審核、辦公協(xié)同信息的共享這些的管理使得產品的質量得到了把控，提升了企業(yè)的競爭力。供應鏈的管理包括對供應商關系、采購、倉儲、運輸、分銷與配送、訂單的管理，通過供應鏈計劃的優(yōu)化，幫助企業(yè)進行績效評價，還能助力智能決策。

要想在今后的制造業(yè)行業(yè)內繼續(xù)發(fā)展，轉型升級已經在所難免，要轉型選擇應用朗速制造業(yè)erp來加強供應鏈管理無疑是一條最好的道路。