包裝印刷企業(yè)上游是紙、塑料、玻璃等原材料供應(yīng)商，下游是醫(yī)藥、食品、化工等產(chǎn)品制造商，近年來(lái)上游原材料價(jià)格不斷上漲，而下游對(duì)包裝的個(gè)性化、創(chuàng)新化要求不斷提高，種種因素導(dǎo)致包裝印刷企業(yè)不得不進(jìn)行變革，而實(shí)施erp系統(tǒng)就是其中的一環(huán)，那么包裝印刷企業(yè)希望通過(guò)erp系統(tǒng)解決的問(wèn)題有哪些呢?朗速科技接下來(lái)就為大家詳細(xì)分析，希望對(duì)大家認(rèn)識(shí)包裝erp有所幫助。

　　包裝印刷企業(yè)希望通過(guò)erp系統(tǒng)解決的問(wèn)題

　　1、客戶關(guān)系問(wèn)題

　　包裝印刷企業(yè)為客戶提供服務(wù)的一個(gè)基本原則是能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的交付產(chǎn)品，一批活件因?yàn)橥涎右惶焐踔涟胩旖回浂鴮?dǎo)致拒收的情況時(shí)有發(fā)生。因此在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、交付正確數(shù)量的正確產(chǎn)品對(duì)于包裝印刷企業(yè)至關(guān)重要。但是印刷行業(yè)中的一些變化使得準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)交付難以實(shí)現(xiàn)。

　　解決該問(wèn)題的關(guān)鍵是如何制定一套完整的計(jì)劃與生產(chǎn)安排的erp系統(tǒng)，用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)進(jìn)行最優(yōu)的計(jì)劃，以滿足客戶需求根據(jù)客戶訂單自動(dòng)生成保持供需平衡的最佳采購(gòu)計(jì)劃動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況、更好地管理客戶信息與客戶建立良好關(guān)系。

　　2、生產(chǎn)成本控制問(wèn)題

　　包裝印刷行業(yè)的低利潤(rùn)已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而如何通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高層次物資需求分析，完善庫(kù)存管理，包括庫(kù)齡管理、準(zhǔn)確完成物資預(yù)算、工作訂單定額等。使印件所需紙張、油墨、輔料能及時(shí)、準(zhǔn)確、定額供應(yīng),從而有效控制成本。這是每個(gè)計(jì)劃實(shí)施erp系統(tǒng)的包裝印刷企業(yè)希望能夠解決的問(wèn)題。

　　該問(wèn)題的核心是通過(guò)erp系統(tǒng)合理的制定適合企業(yè)產(chǎn)品的物料清單。通過(guò)物料清單還可以設(shè)定產(chǎn)品消耗定額和廢品率這對(duì)包裝印刷企業(yè)控制廢品率有很大好處。產(chǎn)品的各項(xiàng)信息都可以在物料清單上進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)際生產(chǎn)中可以實(shí)時(shí)根據(jù)信息系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)和設(shè)定的工藝參數(shù)進(jìn)行對(duì)比,找出異常變動(dòng)的原因，從而降低成本提高利潤(rùn)。

　　3、企業(yè)資金流問(wèn)題

　　如何有效地進(jìn)行資金流管理,確保資金有效應(yīng)用、加快資金流動(dòng)是企業(yè)生存的命脈。這要求企業(yè)的erp系統(tǒng)應(yīng)該具有快速、集成的應(yīng)收應(yīng)付賬款查詢功能,能夠快速查詢、分析各訂單的完成情況、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，快速匯總客戶應(yīng)收賬款、賬齡及信用情況，確保資金有效運(yùn)用和快速回籠。

　　erp系統(tǒng)還應(yīng)該對(duì)預(yù)收款過(guò)程有查詢功能,對(duì)應(yīng)收款列出清單并匯總,能夠?qū)崿F(xiàn)收款結(jié)清后核銷管理能對(duì)過(guò)期未交清貨款的情況發(fā)出催賬請(qǐng)求。對(duì)預(yù)付款過(guò)程也要有查詢功能,對(duì)應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對(duì)賬單功能。

　　通過(guò)朗速科技的介紹不難看出，包裝印刷企業(yè)由于其行業(yè)特性，最想通過(guò)erp系統(tǒng)解決的問(wèn)題是如何降低生產(chǎn)成本和提高資金的使用率，因此幫助印刷企業(yè)在選擇erp軟件時(shí)一定要考察供應(yīng)商是否能提供相關(guān)的功能。