在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國內(nèi)中小企業(yè)高速發(fā)展，為中國的崛起做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是由于內(nèi)外因素的顯示，中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨極大壓力。ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)為中小企業(yè)的破局提供了方法，但是由于企業(yè)自身的局限性，始終沒有得到大規(guī)模實(shí)施。

　　一、 中小企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性。

　　1、 從影響中小企業(yè)發(fā)展額因素來看，除了市場競爭、社會(huì)環(huán)境、政策支持、生產(chǎn)工藝等因素外，管理理念仍是核心因素。

　　2、 中小企業(yè)與大型企業(yè)同樣需要資源整合。從市場大環(huán)境來看，現(xiàn)在的競爭已經(jīng)不是單的的企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，ERP系統(tǒng)可以有效彌補(bǔ)企業(yè)管理資源的不足，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)與供應(yīng)商之間的資源整合在一起。

　　二、 中小企業(yè)應(yīng)用ERP的可行性。

　　1、 中小企業(yè)往往因?yàn)橘Y金和技術(shù)的原因無法應(yīng)用ERP，但是隨著市場的發(fā)展，中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的需求日益迫切，他們期望通過ERP的實(shí)施將企業(yè)和業(yè)務(wù)完整的鏈接起來，建設(shè)不必要的成本浪費(fèi)。

　　2、 隨著ERP發(fā)展的火熱，各大軟件供應(yīng)商都積極的研發(fā)ERP系統(tǒng)，讓ERP產(chǎn)品豐富起來，活躍了市場，提供了更多的選擇面。

　　3、 中小企業(yè)往往雇傭的工人較少，管理層次不夠多，任何新的管理理念只需要得到企業(yè)管理者的認(rèn)可即可實(shí)施，不管是企業(yè)還是員工對(duì)實(shí)施帶來的阻力都比較小。

　　本問分析了ERP實(shí)時(shí)過程中可能產(chǎn)生的各種問題，并結(jié)合ERP的原理、管理思想及項(xiàng)目實(shí)施方法論，研究討論ERP在中國的實(shí)時(shí)可行性、實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素及如何正確實(shí)施等內(nèi)容，通過有效的實(shí)施方法體系，成果在中小企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，幫助中小企業(yè)是哪里實(shí)現(xiàn)信息化。