從智能管理系統上而言，ERP系統(Enterprise Resource Planning)是融合了代企業經營理念、數據資料、工作流程，包括電腦各種各樣硬件軟件于一體的十分巨大繁雜的公司資源優化配置系統軟件。想到前男友總載柳傳志曾說，公司上ERP將會找死，而不上ERP就是說等死?？吹靡?，ERP系統的實行勢在必行，文中就ERP系統的實行使用價值說起，逐漸剖析窘境緣故，并明確提出防范措施。

　　一、ERP系統的實行使用價值

　　ERP系統的實行產生的使用價值，可分成可量化分析經濟效益和不能量化分析經濟效益。

　　在提升公司的運作高效率中，可量化分析經濟效益有一定的反映。ERP系統出示的綜合型的信息內容，在公司范圍之內保持了有關業務流程統計數據、資源的共享資源，有益于公司的管理人員對本身有著的資金、信息內容及其人力資源管理，開展宏觀經濟政策和外部經濟操縱，提升了統計數據的精確性和時效性。提前準備環節，有效整體規劃生產規劃與采購方案。生產制造環節，根據憂化資源分配，提升機器設備使用率，提高生產量;根據行之有效的管理方法，有效明確商品的生產制造經營規模。市場銷售環節，根據把握銷售市場信息內容，向零庫存的方式持續挨近，加快公司的周轉資金;另外，確保產品報價單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標價主導權，為占領主動權出示了將會。

　　不能量化分析經濟效益也擁有關鍵的使用價值，關鍵反映在下列三個層面。

　　(一)提升公司的管理方法

　　運用ERP系統，可以為公司管理決策出示高品質、充足信息內容的信息處理系統。ERP系統做為一種融合了公司的各種各樣分系統的高寬比一體化的智能管理系統，將公司每個部門本來孤立無援的信息系統集成在一起，提高了各單位的團隊協作觀念，保持企業采購、生產制造、市場銷售和售后維修服務每個環節的操縱和提升。另外，根據企業運營的流程優化的保持，全部的連接點能夠獲得合理地操縱，可以及時處理每個操縱連接點存在的不足，進而為公司的管理人員采用有目的性的對策給出的數據適配。

　　(二)提高公司競爭優勢

　　在貨品緊缺的時代，公司關鍵緊緊圍繞生產規劃，考慮到機構規模性生產制造，處理原材料要求。然后隨之生產主力的提高，進入貨品產能過剩的時期，同行業間的市場競爭加重，公司剛開始不但關心年產值，也剛開始高度重視產品成本，緊緊圍繞生產制造資源來提高核心競爭力。進一步發展趨勢到當今，全世界經濟一體化和供求鏈的產生，促使公司不但關心公司的內部資源，而更要根據ERP系統的實行，融洽經銷商資源、生產商資源、營銷渠道資源和客戶信息等外界資源，來提高公司競爭優勢。

　　(三)為公司的不斷發展趨勢發揮特長

　　公司要取得成功的實行ERP,務必要有有效的工作流程，此在實行全過程時要對公司中不科學階段開展更新改造，對不臺適階段開展變動，對不適合階段開展升級，為公司將來的不斷發展趨勢造就適配自然環境。

　　正因如此，真實地運用ERP系統，可以為公司管理決策出示高品質、充足信息內容的信息處理系統，另外，將優秀的企業經營管理觀念在公司中實行，進而最后提升公司的管理品質和高效率。ERP系統緊緊圍繞對當代方式的提升，推動將來的戰略發展趨勢，因此，ERP系統的實行使用價值不可小覷。

　　二、公司對ERP的實質欠缺正確對待

　　(一)公司對ERP的期待值過高

　　最普遍的狀況是。公司期待ERP手機軟件能使她們占領新的銷售市場。把握商業服務上的機會，理想著公司內部更為相互配合，經銷商和顧客更為融洽。換句話說，對ERP手機軟件的項目投資，公司期望能在競爭能力和生產率層面產生更豐富的收益。但實際上。ERP系統可否更好地發揮及其能在多多方面上更好地發揮，遭受公司內外管理方法自然環境的牽制，不可以寄希望于選購一套手機軟件回家，就能使公司管理能力與國際性結合。實際上，戰略定位、競爭策略產品定位、營銷戰略組成和人力資源操縱等，對公司尤為重要的管理決策，還必須智能化的技術人員來做，ERP手機軟件做為一種方式方法是無可奈何的。

　　ERP實際上是使用一種新的管理方法橫式對原公司中舊的管理機制開展更新改造。ERP是企業經營管理的最新消息技術性，是當代管理方法技術性與電子信息技術相結臺的物質。ERP是一種管理方法觀念和方式，ERP的特性表明它的管理方法特點遠遠地超過它的技術性特點。公司實行了簡易的ERP應用軟件，并不是表達它就保持了ERP管理方法觀念。一樣實行了功能強大的ERP應用軟件的公司，獲得的經濟效益截然不同的緣故就取決于對ERP實質的了解。

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